"Acreditar na tua Justiça!"

ACREDITAR!

Creio em mim mesmo.Creio nos que
trabalham comigo, creio nos meus amigos e creio na
minha familia. Creio que Deus me

empresta tudo que necessito para triunfar, contanto
que eu me esforçe para alcançar com meios lícitos e
honestos.Creio nas orações e nunca fecharei meus olhos
para dormir sem pedir antes a devida orientação

a fim de ser paciente com os outros e tolerante com
os que não acreditam no que eu
acredito.Creio que o triunfo é resultado de esforço
inteligente, que não depende da sorte, da magia,

de amigos, companheiros duvidosos e de meu
chefe. Creio que tirarei da vida exatamente o que nela
colocar. Serei cauteloso quando tratar os outros como quero
que eles sejam comigo. Não caluniarei aquele que não
gosto. Não diminuirei meu trabalho por ver que os outros

o fazem. Prestarei melhor serviço de que sou capaz, porque
jurei a mim mesmo triunfar na vida, e sei que triunfo é
sempre resultado do esforço consciente e

eficaz. Finalmente, perdoarei os que me ofendem, porque
compreendo que, as vezes, ofendo os outros e também necessito
de perdão.

Mahatma Gandhi -

Um domingo de frio....

Hoje, amanheceu mais um domingo de muito frio... Sabe aqueles dias que você não tem vontade de sair de casa prá nada???

Pois é, hoje me sentia assim... , mas como era aniversário do meu irmão Marcos, fomos à casa da Márcia, para um churrasco.

Apesar da chuvinha fina, típica de São Paulo, e um frio arrasador, foi muito bom. É sempre bom ver amigos, parentes...

Pena que minha mãe não pode ir... ela ainda se recupera da cirurgia do joelho, ontem fez exatos trinta dias. Mas graças a Deus ela está ótima... não foi por causa deste frio horroroso e a casa da Márcia tem muitas escadas... não dá pra ela ficar subindo...

Chegamos lá por volta das 13 hs, o fogo trepidando na churrasqueira e as carnes nos aguardando...

Comemos, bebemos, tinha uma pinguinha curtida no barril de carvalho que tava uma delícia! Com o frio tilitando lá fora todo mundo tomou a tal cachaça... Hummmmmmmmm...Muito boa.

Não demoramos muito pra voltar pois a casa fica num sítio, próximo à Rodovia Indio Tibiriçá, estrada velha de Santos. Mesmo com aquecedor e tochas acessas o frio estava doendo...

Brincamos um pouco com o "Tufão" , o cachorro do Baby. Nossa, ele está enorme. Tem apenas cinco meses e é um gigante. Quando chegamos fui recepcionada por ele, com suas patas no meu peito, perdi o equilíbrio, quase cai... rsrsrs. Ele ainda é nenê, apesar do tamanho...

Saímos de lá por voltas das 17 hs.

"Evite ser traído"

Você, homem da atualidade, vem se surpreendendo diuturnamente com o "nível" intelectual, cultural e, principalmente,"liberal" de sua mulher, namorada etc...
Às vezes sequer sabe como agir, e lá no fundinho tem aquele medo de ser traído - ou nos termos usuais - "corneado".

Saiba de uma coisa... Esse risco é iminente, a probabilidade disso acontecer é muito grande, e só cabe a você, e a ninguém mais evitar que isso aconteça - ou então -assumir seu "chifre" em alto e bom som.

Você deve estar perguntando porque eu gastaria meu precioso tempo falando sobre isso. Entretanto, a aflição masculina diante da traição vem me chamando a atenção já há tempos. Mas o que seria uma "mulher moderna"?

A principio seria aquela que se ama acima de tudo, que não perde (e nem tem)tempo com/para futilidades, é aquela que trabalha porque acha que o trabalho engrandece, que é independente sentimentalmente dos outros, que é corajosa, companheira, confidente, amante...

É aquela que às vezes tem uma crise súbita de ciúmes mas que não tem vergonha nenhuma em admitir que está errada e de correr pros seus braços... É aquela que consegue ao mesmo tempo ser forte e meiga, desarrumada e linda...

Enfim, a mulher moderna é aquela que não tem medo de nada nem de ninguém,olha a vida de frente, fala o que pensa e o que sente, doa a quem doer... Assim, após um processo "investigatório" junto a essas "mulheres modernas" pude constatar o pior.

VOCÊ SERÁ (OU É???) "corno", ao menos que:- Nunca deixe uma "mulher moderna" insegura. Antigamente elas choravam. Hoje elas simplesmente traem, sem dó nem piedade.- Não ache que ela tem poderes "adivinhatórios".

Ela tem de saber da sua boca - o quanto você gosta dela. Qualquer dúvida neste sentido poderá levar às conseqüências expostas acima. - Não ache que é normal sair com os amigos (seja pra beber, pra jogar futebol) mais do que duas vezes por semana, três vezes então, é assinar atestado de "chifrudo".

As "mulheres modernas" dificilmente andam Implicando com isso, entretanto, elas são categoricamente "cheias de amor pra dar" e precisam da "presença masculina". Se não for a sua meu amigo... Bem...

Quando disser que vai ligar, ligue, senão o risco dela ligar pra aquele ex bom de cama é grandessíssimo. - Satisfaça-a sexualmente. Mas não finja satisfazê-la. As "mulheres modernas" têm um pique absurdo em relação ao sexo e, principalmente dos 30 aos 38 anos, elas pensam - e querem - fazer sexo TODOS OS DIAS (pasmem, mas é a pura verdade)...

Bom, nem precisa dizer que se não for com você...- Lhe dê atenção. Mas principalmente faça com que ela perceba isso. Garanhões mau (ou bem) intencionados sempre existem, e estes quando querem são peritos em levar uma mulher às nuvens. Então, leve-a você, afinal, ela é sua ou não é????- Nem pense em provocar "ciuminhos" vãos.

Como pude constatar, mulher insegura é uma máquina colocadora de chifres.- Em hipótese alguma deixe-a desconfiar do fato de você estar saindo com outra. Essa mera suposição da parte delas dá ensejo ao um "chifre" tão estrondoso que quando você acordar, meu amigo, já existirá alguém MUITO MAIS "comedor" do que você... só que o prato principal, bem... dessa vez é a SUA mulher.

Sabe aquele bonitão que você sabe que sairia com a sua mulher a qualquer hora? Bem... de repente a recíproca também pode ser verdadeira Basta ela, só por um segundo, achar que você merece...Quando você reparar... já foi.

Tente estar menos "cansado". A "mulher moderna" também trabalhou o dia inteiro e, provavelmente, ainda tem fôlego para - como diziam os homens de antigamente - "dar uma", para depois, virar de lado e simplesmente dormir.- Volte a fazer coisas do começo da relação.

Se quando começaram a sair viviam se cruzando em "baladas", "se pegando" em lugares inusitados,trocavam e-mails ou telefonemas picantes, a chance dela gostar disso é muito grande, e a de sentir falta disso então é imensa.

A "mulher moderna" não pode sentir falta dessas coisas... senão... Bem amigos, aplica-se, finalmente, o tão famoso jargão "quem não dá assistência, abre concorrência e perde a preferência".

Deste modo, se você está ao lado de uma mulher de quem realmente gosta e tem plena consciência de que, atualmente o mercado não está pra peixe (falemos de qualidade), pense bem antes de dar alguma dessas "mancadas"...

Proteja-a, ame-a, e principalmente, faça-a saber disso. Ela vai pensar milhões de vezes antes de dar bola pra aquele "bonitão" que vive enchendo-a de olhares... e vai continuar, sem dúvidas, olhando só pra você!!! Quem não se dedica, se complica." Como diz uma amiga: MULHER NÃO TRAI, APENAS SE VINGA.


(Arnaldo Jabor)

Para começar bem a semana ....

Sábado, como de hábito, me levantei cedo, coloquei meus agasalhos, vesti-me silenciosamente, tomei o meu café e até passei com o cachorro.

Em seguida, fui até a garagem e engatei o barco de pesca no meu 4x4.
De repente, começou a chover torrencialmente.
Havia até neve misturada com a chuva, ventos a mais de 80 km/h.
Liguei o rádio e ouvi que o tempo seria chuvoso durante todo aquele dia.

Voltei imediatamente pra casa, silenciosamente tirei minha roupa e deslizei rapidamente para debaixo dos cobertores.
Afaguei as costas da minha mulher suavemente e sussurrei:
"O tempo lá fora está terrível".

Ela, ainda meio adormecida, respondeu: - "Você acredita que o idiota do meu marido foi pescar com esse tempo?"

"Faltam avós" ...

UMA PURA REALIDADE DA VIDA...

Esta crônica, de autoria de Luiz Alca Santana, foi extraida do Jornal A Tribuna - Santos - do dia 5 de abril de 2.005, página B-8.


"Diante do crescimento dos desajustes infantis nos Estados Unidos, do aumento dos suicídios entre os pré adolescentes e das cenas de violências explícita nas escolas, um juiz da Suprema Corte, nos Estados Unidos, declarou, com voz desanimada:
"Faltam avós para as nossas crianças, esse abençoado e delicioso contato que a nossa sociedade extinguiu".


Sem dúvida, numa sociedade utilitarista em que tudo tem seu lugar e que a velhice foi relegada, mesmo dentro de uma organização, a ocupar um espaço à parte, onde os idosos moram em flats especiais e não mais convivem com a família, já ninguém pode perder tempo com ninguém, a delícia dos carinhos de avós anda escassa. Até porque os jovens pais, muitas vezes, não desenvolvem isso em seus filhos.


Há pouco tempo, numa palestra, um garotão, cheio de piercings e cabelo espetado, perguntou:


"Meu, como é que tu explica isso? O pai e a mãe vivem reclamando que eu e meu irmão não fazemos companhia para eles, que a gente não pára em casa. Mas eles nem ligam para os pais deles, também. Meu vô, é viúvo, tem 80 anos, mora sozinho em Campinas e meu pai quase nunca vai lá visitá-lo. E minha mãe não tem paciência nem de falar com a mãe dela no telefone".

Não tive o que responder; perdi a chave. O menino de 17 anos estava certíssimo. O velho batido e rebatido exemplo ainda é uma força. Que pena, a galera hoje perder essa maravilha que é estar com os avós idosos e receber deles a sabedoria de uma vida que já se estendeu o suficiente para relatar fantásticas experiências vividas. Mas também para colocá-los no colo, dar o carinho necessário e até, deliciosamente, "estragá-los" com seu amor.


Um estrago tão benéfico e iluminado que depois caminha conosco para sempre. Avó e Avô não servem apenas para ajudar a cuidar dos netos quando pequenos, mas para receber deles o calor humano de que tanto necessitam, na velhice. No amor das diferenças ganha-se a bênção e a vivência das semelhanças."

"As sete maravilhas do Mundo Antigo"

Você sabe quais são as sete Maravilhas do Mundo Antigo ?


Aí estão, prá você, e são :

As Pirâmides do Egito
O Farol de Alexandria
Os Jardins Suspensos da Babilônia
O Templo de Ártemis
A Estátua de Zeus
O Mausoléu de Halicarnasso
O Colosso de Rodes


As Pirâmides do Egito

As pirâmides do Egito ocupam merecidamente o primeiro lugar da relação. Construídas entre 2551 e 2495 a.C. para servirem de túmulo aos faraós, são também os mais antigos dos sete monumentos. Prova do alto nível da ciência e tecnologia do Antigo Egito, com soluções de engenharia admiráveis para qualquer época e lugar, erguem-se imponentes na planície de Gizé, a 15 quilômetros do Cairo. A maior é a de Quéops, o segundo rei da IV dinastia. Segundo o historiador grego Heródoto, sua construção mobilizou 100 mil trabalhadores durante vinte anos. Com 146 metros de altura - o equivalente a um edifício de 48 andares - , foi a primeira a ser construída, com mais de 2 milhões de blocos de pedra.As pirâmides tinham, inicialmente, uma base hexagonal, isto é, de seis lados. A partir da pirâmide monumental (que não faz parte das sete maravilhas), atribuída ao rei Snefru, a estrutura básica alargou-se até se transformar num bloco compacto de alvenaria com oito terraços, preenchidos com blocos de pedra que se encaixavam perfeitamente, formando um aclive em degraus. Recoberta a construção com uma massa lisa de pedra calcária, resultou uma verdadeira pirâmide geométrica.Um pouco menor que a de Quéops, a pirâmide de Faraó Quéfren tinha 143 metros de altura: a terceira, de Miquerinos, 66 metros. Provavelmente, os próprios faraós, foram os arquivos das suas pirâmides, onde, segundo a crença, eles ressuscitariam. O apogeu do poder real no Egito deu-se justamente no período correspondente à IV dinastia, quando a centralização era a marca registrada do sistema político.

O Farol de Alexandria

Na ilha que fica diante da cidade de Alexandria, no Egito, ergueu-se o mais famoso farol da Antigüidade. Por isso a ilha foi chamada Faros (farol, em grego). Modelo para a construção dos que o sucederam, o Farol de Alexandria foi classificado como a segunda maravilha do mundo. Todo de mármore e com 120 metros de altura - três vezes o Cristo Redentor no Rio de Janeiro -, foi construído por volta de 280 a.C. pelo arquiteto grego Sóstrato de Cnidos, por ordem de Ptolomeu II, rei grego que governava o Egito. Diz a lenda que Sóstrato procurou um material resistente à água do mar e por isso a torre teria sido construída sobre gigantescos blocos de vidro. Mas não há nenhum indício disso.Com três estágios superpostos - o primeiro, quadrado; o segundo, octogonal; e o terceiro, cilíndrico -, dispunha de mecanismos que assinalavam a passagem do Sol, a direção dos ventos e as horas. Por uma rampa em espiral chegava-se ao topo, onde à noite brilhava uma chama para guiar os navegantes. Compreende-se a avançada tecnologia: Alexandria tinha-se tornado naquela época um centro de ciências e artes para onde convergiam os maiores intelectuais da Antigüidade.Cumpria-se assim a vontade de Alexandre, o Grande, que ao fundar a cidade, em 332 a.C., queria transformá-la em centro mundial do comércio, da cultura e do ensino. Os reis que o sucederam deram continuidade a sua obra. Sob o reinado de Ptolomeu I (323-285 a.C.), por exemplo, o matemático grego Euclides criou o primeiro sistema de geometria. Também ali o astrônomo Aristarco de Santos chegou à conclusão de que o Sol e não a Terra era o centro do Universo. Calcula-se que o farol tenha sido destruído entre os séculos XII e XIV. Mas não se sabe como nem por quê.

Os Jardins Suspensos da Babilônia




Seis montanhas artificiais

A terceira maravilha são os Jardins Suspensos da Babilônia, construídos por volta de 600 a.C., às margens do rio Eufrates, na Mesopotâmia - no atual sul do Iraque. Os jardins, na verdade, eram seis montanhas artificiais feitas de tijolos de barro cozido, com terraços superpostos onde foram plantadas árvores e flores. Calcula-se que estivessem apoiados em colunas cuja altura variava de 25 a 100 metros. Para se chegar aos terraços subia-se por uma escada de mármore; entre as folhagens havia mesas e fontes. Os jardins ficavam próximos ao palácio do rei Nabucodonosor II, que os teria mandado construir em homenagem à mulher, Amitis, saudosa das montanhas do lugar onde nascera.Capital do império caldeu, a Babilônia, sob Nabucodonosor, tornou-se a cidade mais rica do mundo antigo. Vivia do comércio e da navegação, buscando produtos na Arábia e na Índia e exportando lã, cevada e tecidos. Como não dispunham de pedras, os babilônios usavam em suas construções tijolos de barro cozido e azulejos esmaltados. No século V a.C., Heródoto dizia que a Babilônia "ultrapassava em esplendor qualquer cidade do mundo conhecido". Mas em 539 a.C. o império caldeu foi conquistado pelos persas e dois séculos mais tarde passou a ser dominado por Alexandre, o Grande, tornando-se parte da civilização helenística. Depois da morte de Alexandre (323 a.C.), a Babilônia deixou de ser a capital do império. Começou assim sua decadência. Não se sabe quando os jardins foram destruídos; sobre as ruínas da Babilônia ergueu-se, hoje, a cidade de Al-Hillah, a 160 quilômetros de Bagdá, a capital do Iraque.

O Templo de Ártemis

200 anos de construção

Em Éfeso, na Ásia Menor, ficava o templo da deusa Ártemis, a quarta maravilha. Sua construção começou na metade do século VI a.C. , por ordem do conquistador Creso, rei da Lídia -- região montanhosa que hoje é o oeste da Turquia. Com 90 metros de altura - como a estátua da Liberdade, em Nova York - e 45 de largura, o templo era decorado com magníficas obras de arte. Protetora da cidade e deusa dos bosques e animais, Ártemis (Diana, para os romanos) foi esculpida em ébano, ouro, prata e pedra preta. Tinha as pernas e quadris cobertos por uma saia comprida decorada com relevos de animais. Da cintura para cima, três fileiras de seios se superpunham. Um ornamento em forma de pilar lhe adornava a cabeça.Nesse período da história grega, chamado Arcaico (século VIII- século V a.C.), quando Éfeso, graças a seu porto, era uma das mais importantes cidades do Egeu e do Mediterrâneo, a escultura tinha alcançado seu ponto alto entre os gregos. Não é, pois, de estranhar que o templo de Ártemis tenha ficado famoso por suas esculturas e objetos de ouro e marfim -- alguns dos quais se encontram no Museu Britânico, em Londres. Quando, no século I, o escritor romano Plínio, o Velho, afirmou que esse magnífico templo, com 127 colunas (36 decoradas) demorou duzentos anos para ser construído, não foi levado a sério. Mas, no século XIX, quando os arqueólogos conseguiram determinar o lugar onde foi erguido deu-se finalmente razão a Plínio. O templo foi incendiado no século III a.C. por um certo Heróstrato, que assim pretendia tornar-se imortal. Pelo visto, conseguiu. Reconstruído, destruído e ainda outra vez reconstruído, o templo foi finalmente arrasado em 262 pelos godos, povo germânico que durante o século III invadiu províncias romanas na Ásia Menor e na península balcânica.

A Estátua de Zeus

A Estátua de Zeus

Marfim, ébano e pedrarias

Na cidade grega de Olímpia, na planície do Peloponeso, estava a quinta maravilha: a estátua de Zeus, esculpida pelo célebre ateniense Fídias, no século V a.C., quando a cidade já caíra sob o domínio de Esparta. Essa é considerada sua obra-prima. Tanto os gregos amavam seus trabalhos que dizia-se que ele revelava aos homens a imagem dos deuses. Supõe-se que a construção da estátua tenha levado cerca de oito anos. Zeus (Júpiter, para os romanos) era o senhor do Olimpo, a morada das divindades. A estátua media de 12 a 15 metros de altura - o equivalente a um prédio de cinco andares - e era toda de marfim e ébano. Seus olhos eram pedras preciosas.Fídias esculpiu Zeus sentado num trono. Na mão direita levava a estatueta de Nike, deusa da Vitória; na esquerda, uma esfera sob a qual se debruçava uma águia. Supõe-se que, como em representações de outros artistas, o Zeus de Fídias também mostrasse o cenho franzido. A lenda dizia que quando Zeus franzia a fronte o Olimpo todo tremia. Quando a estátua foi construída, a rivalidade entre Atenas e Esparta pela hegemonia no Mediterrâneo e na Grécia continental mergulhou os gregos numa sucessão de guerras. Os combates, no entanto, não prejudicaram as realizações culturais e artísticas da época. Ao contrário, o século V a.C. ficou conhecido como o século de ouro na história grega devido ao extraordinário florescimento da arquitetura, escultura e outras artes. A estátua de Zeus foi destruída nesse mesmo século V a.C.

O Mausoléu de Halicarnasso

O Mausoléu de Halicarnasso

Pirâmide de 24 degraus

No século IV a.C. , Artemísia, mulher de Mausolo, rei da Cária, mandou construir um túmulo em homenagem ao marido: o Mausoléu de Halicarnasso, que viria a ser a sexta maravilha do mundo. Halicarnasso era a capital da Cária - região que englobava cidades gregas ao longo do mar Egeu e das montanhas do interior e hoje faz parte da Turquia. Durante o reinado de Mausolo (370-353 a.C.), a cidade conheceu grande progresso com a construção de edifícios públicos; extensa muralha devia protegê-la de ataques. O romano Plínio descreveu o mausoléu como um suntuoso monumento sustentado por 36 colunas. Com quase 50 metros de altura, ocupava uma área superior a 1200 metros quadrados. Acima da base quadrada, erguia-se uma pirâmide de 24 degraus que tinha no topo uma carruagem de mármore puxada por quatro cavalos.Dentro ficavam as estátuas de Artemísia e Mausolo, além de trabalhos de Escopas, considerado um dos maiores escultores da Grécia do século IV. Algumas dessas esculturas, como uma estátua de 4,5 metros, provavelmente de Mausolo, encontram-se no Museu Britânico. O túmulo foi destruído, provavelmente por um terremoto, em algum momento entre os séculos XI e XV. As pedras que sobraram da destruição acabaram sendo aproveitadas na construção de edifícios locais. Ficou do nome do rei Mausolo a palavra mausoléu, usada para designar monumentos funerários.

O Colosso de Rodes

O Colosso de Rodes

Um pé em cada margem

Uma embarcação que chegasse à ilha grega de Rodes, no Mediterrâneo, por volta de 280 a.C., passaria obrigatoriamente entre as pernas da enorme estátua de Apolo (Hélio, para os romanos), deus do Sol e protetor do lugar. É que o Colosso de Rodes, como foi chamada a sétima maravilha do mundo, tinha um pé fincado em cada margem do canal que dava acesso ao porto. Com 30 metros de altura, toda de bronze e oca, a estátua começou a ser esculpida em 292 a.C., pelo escultor Chares, de Lindus, uma das cidades da ilha, que a concluiu doze anos depois. Conta-se que o povo de Rodes mandou construir o monumento para comemorar a retirada das tropas do rei macedônio Demétrio Poliorcetes, que promovera longo cerco à ilha na tentativa de conquistá-la. Demétrio era filho do general Antígono, que após a morte de Alexandre, o Grande, herdou uma parte do império grego.O material empregado na escultura foi obtido a partir da fundição dos armamentos que os macedônios ali abandonaram. A estátua ficou em pé por apenas 55 anos, quando um terremoto a jogou ao fundo da baía de Rodes onde ficou esquecida até a chegada dos árabes, no século VII. Estes, então, a quebraram e venderam como sucata. Para se ter uma idéia do volume do material, foram necessários novecentos camelos para transportá-lo. Essa, que foi considerada uma obra maravilhosa, teria no entanto levado Chares a suicidar-se, logo depois de tê-la terminado, desgostoso com o pouco reconhecimento público ao monumento. No ano passado, o assunto Colosso de Rodes voltou brevemente à tona: uma vidente australiana ganhou notoriedade ao assegurar que em determinado local da baía estava uma das mãos da estátua. Mas a pedra retirada do fundo do mar, conforme instruções da vidente, não tinha nada a ver com a escultura.

"Sobre o Cristo Redentor"

Você sabia que :

O Cristo não é 100% brasileiro?

A cabeça e as mãos do monumento foram feitas na França pelo escultor Paul Landowsky. As peças foram trazidas para o Brasil em 1926 e transportadas de trem até o cume. Demorou cinco anos para o Cristo, feito em pedra-sabão e pesando 1.145 toneladas, ficar em pé.

Quem teve a idéia de construir um monumento religioso no morro do Corcovado foi o padre Pedro Maria Boss?

É , em 1859. A sugestão foi feita à princesa Izabel. Mas apenas em 1921 ocorreu uma assembléia para discutir o projeto e o local da obra. O morro do Corcovado venceu grandes concorrentes, entre eles o Pão de Açúcar e o morro de Santo Antonio.

O pintor Carlos Oswald (1882-1971) foi o primeiro a fazer esboços do Cristo?

Desenhou-o carregando uma cruz, com um globo terrestre nas mãos. Porém , a população escolheu a imagem de braços abertos, que também foi feita por ele.

E, em 12 de outubro de 1931, às 19 hs, o Cristo foi inaugurado pelo cardeal Dom Sebastião Leme e pelo então presidente Getúlio Vargas. A iluminação deveria ter sido feita a partir da Itália ( por um sistema telegráfico), mas, como o mau tempo atrapalhou, foi feita do Rio mesma.

Olha eu aí gentemmmmmmmm... fui ver de pertinho....

"Te Amo"

Te amo

Te amo de uma maneira inexplicável.
De uma forma inconfessável.
De um modo contraditório.
Te amo com meus estados de ânimo que são muitos, e mudam de humor continuamente.
Pelo que já sabe, O Tempo. A Vida. A Morte.

Te amo

Com o mundo que não entendo.
Com as pessoas que não compreendo.
Com a ambivalência de minha alma.
Com a incoerência de meus atos,
Com a fatalidade do destino.
Com a conspiração do desejo.
Com a ambigüidade dos fatos.
Ainda quando te digo que nâo te amo, te amo.
Até quando te engano, não te engano.
No fundo, levo a cabo um plano, para amar-te... melhor.
Pois, ainda que não creias, minha pele sente falta enormemente da ausência de tua pele.

Te amo.

Sem refletir, inconscientemente, irresponsavelmente, espontâneamente, involuntariamente, por instinto, por impulso, irracionalmente.
Com efeito não tenho, argumentos lógicos, nem sequer improvisados para fundamentar este amor que sinto por ti, que surgiu misteriosamente do nada, que não tem resolvido magicamente nada, e que milagrosamente, de pouco, com pouco ou nada tem melhorado o pior de mim.

Te amo.

Te amo com um corpo que não pensa, com um coração que não raciocina, com uma cabeça que não coordena.
Te amo incompreensivelmente.
Sem perguntar-me, porque te amo.
Sem importar-me porque te amo.
Sem questionar-me porque te amo.
Te amo simplesmente porque te amo. eu mesmo não sei porque te amo.

(PABLO NERUDA )

"Hoje é um dia muito especial"...

Há exatamente um ano atrás tive um dia muito especial, um dos dias mais felizes da minha vida... E, por ser assim tão importante, eu estava muito ansiosa, fiquei doente naquela semana...
O dia 14 de julho foi uma sexta-feira , e desde a segunda estava muito nervosa, preocupada com o que pudesse decorrer desse nosso encontro...

Problemas gástricos, garganta inflamada, dores pelo corpo... e eu precisava estar bem. Como você vai, ao encontro de alguém, pela primeira vez, doente? Não dá, né ?

Minha amiga cuidou de mim, todos os dias, com acupuntura; só me trato com terapias alternativas. Naquela sexta-feira trabalhei até às 14 hs e saí. Tinha que me preparar ...

Além de cuidar do cabelo, das unhas, queria que fosse uma noite inesquecível...com pétalas de rosas, velas, aromas, óleos ...

Já eram 15:08 hs , eu estava comprando as rosas, quando o meu celular tocou, avisando que tinha uma mensagem. Esta :

"Oi Donna, aqui é o -------, já estou em Interlagos, tô me sentindo em casa, né! rsrs . Tô com meu celular, vou deixar o celular ligado. Me liga quando puder prá gente combinar.
Um grande beijo".


Eu nem acreditei que aquilo estava acontecendo comigo...Fiquei tremendo, deu aquele friozinho na barriga... E agora? Queria muito aquele encontro ...E ...

Não foi do jeito que tinha planejado ...mas foi lindo...Queria um jantar à luz de velas, já que estávamos no meu de tantos na Av. Faria Lima...Resolvemos ir no Mac, tomar um lanche... era mais rápido, mais fácil...

Voltamos ao hotel e aí sim , pudemos nos amar em meio aos lençóis brancos, repletos de pétalas de rosas vermelhas ! Será que você se lembra , baby? Com certeza, não!

Principalmente por que você estava hipnotizado ainda por causa da volta no circuito de Interlagos, a 253 km por hora...

Me senti muito feliz por ter participado da sua vida naquele momento! Sei o quanto foi importante prá você!

Que saudade daquele dia! Daqueles momentos e de tantos outros que tivemos, ainda que virtuais!

Hoje, um ano depois, não resta mais nada, apenas a lembrança de um passado distante...e a saudade que insiste em ficar !!!


Como diz Ana Carolina :

http://www.youtube.com/watch?v=W-43H1HRnAQ


"Eu não vim aqui prá entender ou explicar

Nem pedir nada pra mim

não quero nada pra mim

Eu vim pelo que sei

E pelo que sei

Você gosta de mim e é porisso que eu vim

Eu não quero cantar

Pra ninguém a canção

Que eu fiz pra você

Que eu guardei pra você

Pra você não esquecer

Que eu tenho um coração e é seu

Tudo mais que eu tenho

Tenho tempo de sobra

Tive você na mão

E agora, tenho só esta canção...

Será que um dia isto passa, baby???

"Mude"

Mas comece devagar,porque a direção é mais importante que a velocidade.
Sente-se em outra cadeira, no outro lado da mesa.
Mais tarde, mude de mesa.
Quando sair, procure andar pelo outro lado da rua.
Depois, mude de caminho, ande por outras ruas,calmamente, observando com atençãoos lugares por onde você passa.
Tome outros ônibus.
Mude por uns tempos o estilo das roupas.
Dê os teus sapatos velhos.
Procure andar descalço alguns dias.
Tire uma tarde inteira para passear livremente na praia, ou no parque, e ouvir o canto dos passarinhos.
Veja o mundo de outras perspectivas.
Abra e feche as gavetas e portas com a mão esquerda. Durma no outro lado da cama...depois, procure dormir em outras camas.
Assista a outros programas de tv, compre outros jornais...leia outros livros.
Viva outros romances.
Não faça do hábito um estilo de vida.
Ame a novidade.
Durma mais tarde.
Durma mais cedo.
Aprenda uma palavra nova por dia numa outra língua.
Corrija a postura.
Coma um pouco menos,escolha comidas diferentes,novos temperos, novas cores, novas delícias.
Tente o novo todo dia.
O novo lado, o novo método, o novo sabor, o novo jeito, o novo prazer, o novo amor,a nova vida.
Tente.
Busque novos amigos.
Tente novos amores.
Faça novas relações.
Almoce em outros locais, vá a outros restaurantes, tome outro tipo de bebida , compre pão em outra padaria.
Almoce mais cedo, jante mais tarde ou vice-versa.
Escolha outro mercado...outra marca de sabonete, outro creme dental...tome banho em novos horários.
Use canetas de outras cores.
Vá passear em outros lugares.
Ame muito, cada vez mais, de modos diferentes.
Troque de bolsa, de carteira, de malas, troque de carro, compre novos óculos, escreva outras poesias.
Jogue os velhos relógios, quebre delicadamente esses horrorosos despertadores.
Abra conta em outro banco.
Vá a outros cinemas, outros cabeleireiros, outros teatros, visite novos museus.
Mude.
Lembre-se de que a Vida é uma só.
E pense seriamente em arrumar um outro emprego, uma nova ocupação, um trabalho mais light, mais prazeroso, mais digno, mais humano.
Se você não encontrar razões para ser livre, invente-as.
Seja criativo.
E aproveite para fazer uma viagem despretensiosa, longa, se possível sem destino.
Experimente coisas novas.
Troque novamente.
Mude, de novo.
Experimente outra vez.
Você certamente conhecerá coisas melhorese coisas piores do que as já conhecidas, mas não é isso o que importa.
O mais importante é a mudança, o movimento, o dinamismo, a energia.
Só o que está morto não muda !
Repito por pura alegria de viver: a salvação é pelo risco, sem o qual a vida não vale a pena !


(Edson Marques)

"Lidere primeiro a si mesmo"

Sabe quando você está angustiado por não conseguir integrar os membros da sua equipe e alcançar os resultados desejados? Ou quando não consegue obter de outro departamento o que ficou combinado e sua área está prejudicada? Quando seu filho parece andar fazendo tudo para lhe contrariar? E, ainda por cima, quando você não está conseguindo equilibrar sua vida profissional com a tão sonhada qualidade de vida?


O que está em questão é a sua competência como líder. Mas quando se pensa em liderança, a maioria da literatura e dos programas de treinamento parte do princípio de que temos de nos capacitar para liderar... os outros! Ensina-se a como comandar os outros, como motivá-los, como ser um chefe melhor, como se relacionar melhor com pessoas difíceis, com os filhos, etc. Sempre os outros, como se o foco da liderança residisse nos liderados.


Nada de errado em tentar liderar melhor os outros. O problema é que técnicas e receitas de liderança não surtirão o efeito desejado se você não adquirir uma competência fundamental para o seu sucesso como líder: antes de pretender liderar os outros, aprender a liderar a você mesmo.


Importante que você adquira a atitude de liderar-se. Isso implica em liderar suas emoções, seus ímpetos, suas deficiências e saber suplementá-las com pessoas de sua equipe ou com parceiros na sua vida pessoal. Mas isso só será possível se você tiver uma elevada dose de auto-conhecimento.


Por exemplo, se você se conhece bem e já sabe que é do tipo executor, que não planeja muito as ações e de certa forma atropela as circunstâncias no afã de realizar os resultados que deseja, nada melhor que ter em sua equipe uma ou duas pessoas que sejam mais do tipo planejadoras e contrabalancem essa sua característica pessoal.


Mas se, pelo contrário, você for um líder que prima mais pelo planejamento detalhado e não está conseguindo realizar as metas que são esperadas de sua equipe, contrate pessoas mais realizadoras, do tipo artilheiro, aquelas que fazem gols e garantem os resultados do time, mesmo que não sejam tão qualificadas como você gostaria.


Se você não tiver consciência dessa característica pessoal, provavelmente a tendência é a de contratar pessoas que ajam do mesmo jeito que você, pensem de forma parecida e sejam feitas à sua imagem e semelhança. A conseqüência é um time de atropeladores criticado pelas outras áreas da empresa porque está sempre demandando coisas que elas não tiveram tempo para se preparar; ou um time de planejadores que sempre está correndo atrás das metas pactuadas que não conseguem atingir e criticado pela diretoria que vê esse fato se repetir ano após ano.


Nesses casos, o problema não está em como motivar os outros nem na falta de técnicas de liderança. O problema reside na falta de complementariedade das características dos membros de sua equipe. Competências complementares são a chave do alto desempenho de um time. E também na maioria dos casais bem-sucedidos. Tudo começa pela consciência do líder sobre seus pontos fortes, suas fraquezas e como complementá-las. Mesmice não rima com competitividade. Diversidade, sim, rima.


O líder precisa aprender a liderar a si próprio também no que diz respeito a suas emoções. Isso se revela com clareza na hora de dar feedback a membros de sua equipe ou a familiares. Se você tem o chamado pavio curto e explode com facilidade quando algo não está indo de acordo com o que deseja, importante ter consciência disso e se disciplinar para avaliar o desempenho dos outros ou para tentar ajustar o comportamento dos seus liderados, em vez de simplesmente dizer tudo o que vem à cabeça e destruir a auto-estima dos que o cercam.
Aprenda a reconhecer o que outros fazem de correto, valorize suas pequenas vitórias, use o seu ímpeto e arroubos emocionais mais nos momentos de feedback positivo, quando couber.


Outra situação que exemplifica a importância de você liderar a si mesmo e ter elevado grau de auto-conhecimento é dado no caso de você ter dificuldade em cumprir prazos, sempre deixar os compromissos assumidos para a última hora.
Se você for assim, delegue as tarefas para os integrantes da sua equipe com máxima antecedência possível para que possam fazê-las antes do prazo. Uma atitude assim pode evitar que toda a equipe seja obrigada a fazer tudo às pressas. Se você não faz antes, pelo menos delegue para outros fazer.


Liderança não é uma questão técnica, mas de atitudes e posturas. Atitudes perante outros, mas também perante a si mesmo. A disciplina 1.0 da matéria liderança deveria ser: Antes de liderar os outros, aprenda a liderar a si mesmo. Mas isso não se ensina em escolas...


Fonte : Gazeta Mercantil - 10/07/2007

Obrigada....

Agradeço à todos aqueles que oraram, que torceram para que a cirurgia da minha mãe desse certo...

Correu tudo bem, a cirurgia foi um sucesso... ela já está em casa....

Obrigada por tudo, por todos e por "Ele" lá de cima!!!!


Beijos a todos!

"Por favor, largue essa banana!"

Terminei de ler o livro "O livro da bruxa" , escrito por Roberto Lopes , graduado em direito, engenharia e medicina. Atualmente exerce atividades médicas como clínico, coordena um grupo de estudos em bioengenharia e gosta de escrever nas horas vagas.

Adorei o livro, ele é escrito de uma forma simples, clara e mostra que sempre existe uma outra maneira de ver a vida. Nem tudo que parece ser, é. E o final é surpreendente!!!! Prá quem quiser, taí a dica...

Abaixo, transcrevo parte do livro, que achei bastante interessante e que nos ensina muita coisa :

"Por favor, largue essa banana!

Uma antiga tribo africana utiliza um método bastante curioso para capturar os espertos macacos que vivem nos galhos mais altos das árvores. O sistema é o seguinte : os nativos pegam um recipiente de boca estreita, colocam uma banana dentro, amarram-no ao tronco de uma árvore e afastam-se.

Quando eles saem, um macaco curioso desce, olha dentro da cabaça e vê a banana. Enfia sua mão e apanha a fruta, mas como a boca do recipiente é muito estreita ele não consegue tirar a banana. Surge o dilema ; se largar a banana, sua mão sai e ele pode ir embora livremente; caso contrário, continua preso na armadilha.

Após algum tempo, os nativos voltam e capturam sem dificuldade os macacos teimosos que se recusaram a largar as bananas. O final é trágico, pois eles são caçados para serem comidos.

Você deve achar absurdo o grau de estupidez destes macacos; afinal, basta largar a banana e ficar livre do destino de ir para a panela. Fácil demais, não é ?

O problema deve estar no valor exagerado que o macaco atribui à sua conquista. A bana já está ali, na sua mão. Parece ser uma insanidade largá-la e ir embora.

Achei a estória engraçada, porque muitas vezes fazemos exatamente como esses macacos. Ou você não conhece ninguém que está insatisfeito com o emprego, mas permanece lá, mesmo sabendo que está cultivando um infarto? Ou casais com relacionamentos completamente deteriorados que insistem em ficar sofrendo? Ou pessoas infelizes por causa de decisões antigas que continuam adiando um novo caminho que trará de volta a alegria de viver ? Somos ou não somos como os macacos?

A vida é preciosa demais para trocarmos por uma banana que, apesar de estar em nossa mão, pode nos levar direto à panela."

"Longevidade"...

"Longevidade" é valorizada !
Funcionários que se mantêm na mesma empresa estão cada vez mais em alta. Conhecidos em antigas brincadeiras de escritório como "patrimônio da empresa", ou carinhosamente chamados "prata da casa" - sem que isto significasse um verdadeiro upgrade profissional -, os funcionários que optam por permanecer por mais tempo em um mesmo emprego vivem hoje um momento de forte valorização. Isso porque é grande a mobilidade no mercado de trabalho. Assim, atualmente, o funcionário torna-se prata da casa com poucos anos de empresa. A mão-de-obra é valorizada com mais rapidez a partir do aumento da implantação de políticas corporativas de retenção de talento.


São ações que começam a alcançar, inclusive, profissões em que o habitual é "pular" de uma empresa para outra, como na publicidade. É o que acontece, por exemplo, na agência de publicidade Loducca, onde há vários casos de funcionários que fizeram carreira dentro da empresa. "O sobrenome italiano do Celso Loducca, presidente da empresa, não dá apenas nome à companhia, mas se reflete em suas ações. Ele age como um verdadeiro pai de família italiana, daqueles que cuidam dos seus", diz Guga Ketzer, hoje diretor de criação e que entrou na agência como redator júnior, em 1999, logo que chegou de Porto Alegre.


"Me identifiquei logo com a agência e com a visão da propaganda do Celso, que é parecida com a minha e isso foi essencial", conta Guga. Para ele, a opção de fazer carreira em uma só empresa deve levar pelo menos dois quesitos. "Tem que haver uma identidade entre empresa e profissional e a empresa, de jeito nenhum, pode ser um lugar que deixe você se acomodar."
Já Jorge Alberto da Cunha Moreira, sócio-diretor da consultoria BDO Trevisan começou como trainee em 1990, quando tinha apenas 17 anos, no escritório do Rio de Janeiro, onde se tornou auditor. Do Rio foi trabalhar em Porto Alegre e há quatro anos foi convidado a vir para a sede em São Paulo.


Há um ano foi promovido a sócio. "O mercado de auditoria favorece esse sistema de pirâmide. As pessoas vão galgando postos à medida que mostram seu desempenho", diz. "Além disso, a BDO Trevisan tem uma política voltada para apoiar seus funcionários e investir neles, especialmente, na área de educação, garantindo a faculdade, a pós-graduação, além da língua inglesa e um intensivo treinamento interno", comenta.


Para Adriana Felipelli, diretora-executiva da consultoria Right Management, um dos principais objetivos das organizações hoje é a retenção de talentos, e ele deve ocorrer em todos os níveis, sempre levando em conta questões de tempo e custo. "É importante reter o talento, não só pelo que ele pode fazer na empresa, mas também para evitar que vá para a concorrência." Mas, segundo ela, é preciso ter foco nas reais necessidades da empresa, que defina onde, quando e como ela vai priorizar essa retenção de talentos. Ela compara a situação a um "túnel de talentos" em que as pessoas vão galgando posições, numa espiral crescente em razão do seu desempenho. "Nem todos chegam ao topo, mas podem exercer satisfatoriamente tarefas em vários níveis."


O programa Prata da Casa do Grupo Pão de Açúcar foi criado com o objetivo de desenvolver a carreira de colaboradores que apresentavam uma alta performance, mas necessitavam ampliar seu repertório em áreas como formação comportamental (comunicação, assertividade, liderança) e formação escolar (graduação, pós) para evoluírem na companhia.
É um programa de longa duração, com uma série de atividades que o funcionário cumpre, ao mesmo tempo em que trabalha. O foco do primeiro programa foi preparar chefes de operações para assumirem lojas ou ingressar no programa de trainee de gerente, ou até permanecer na própria posição, mas com um desempenho e formação superiores.


A primeira turma contou com a participação de 20 profissionais da capital e também do interior. Todos já assumiram a gerência de uma loja, com resultado considerado excelente pela empresa.
Camila Cotti Borba, 30 anos de idade e sete de Pão de Açúcar, foi uma das participantes. Formada em nutrição, ela começou na empresa como líder de seção - cargo operacional - e teve uma carreira ascendente passando por várias lojas do grupo. "Sempre senti confiança por parte da empresa". conta. "Eu estava grávida quando me chamaram para a inauguração da loja do Real Park, mas a gravidez não foi um empecilho. Acreditaram em mim."


Ela entrou para o programa quando voltou da licença maternidade, há dois anos. "O treinamento envolve as mais diversas áreas, com ênfase em desenvolvimento comportamental, boas maneiras, etiqueta, conhecimentos de liderança, equilíbro profissional." Depois do programa e de passar pelo cargo de trainee de gerência, Camila acaba de assumir a loja da rua Maranhão, na capital paulista.


Também o Grupo GR, empresa especializada em soluções de segurança para condomínios. indústrias, rede de lojas e construtoras, investe em políticas que incentivam a permanência dos funcionários. Ricardo Dantas é um exemplo. Entrou para a empresa, como estagiário aos 19 anos. "Fui incentivado a fazer novos cursos e com apoio da empresa cursei a faculdade de Ciências Contábeis e depois fiz pós e MBA", conta Dantas, que hoje, aos 27 anos, exerce o cargo de controller, responsável por orçamentos, custos e análise de desempenho financeiro da empresa.


Para Roseli Coltre, gerente de RH da empresa, é política da companhia considerar o talento como o que temos de mais importante e investimos em quem mostra vontade de crescer". Segundo ela, a política para retenção dos talentos inclui treinamentos e incentivos, como auxilio-educação.


Já Fábio Depret, sócio-diretor da Forma Turismo, operadora especializada em viagens de formatura, entrou para a empresa em 1998 como monitor de viagem. Em 2002 entrou para o quadro da diretoria. Hoje, Depret é um dos cinco sócio-diretores da empresa e responsável pelas principais ações de marketing e eventos. Cerca de 75% de seus funcionários foram ex-clientes, ou seja, pessoas que viajaram com a operadora, se identificaram com o segmento de turismo e hoje fazem parte da empresa.


Fonte : Gazeta Mercantil - Vida Executiva

Eu te amo ... volta pra mim ...

Eu faria de tudo para mudar o destino
E trazer vc para bem perto de mim...
Brigaria com o mundo,
Choraria minha última lágrima,
Daria meu último sorriso
E gritaria para todos ouvirem :

EU TE AMO !!!

Pediria ao céus para que vc
Nunca partisse ...
Mas nada adiantou...
Você se foi me deixando aqui...
Perdida na escuridão desse amor ...
Me calei diante da despedida,
Deixei que as lágrimas falassem por mim ...
Tentei enterrar todo o meu sentimento por ti...
Confesso não consegui...


Eu te quero !!!


Te procurei em meus sonhos,
Não te achei !
Preciso de você ,
Hoje mais que nunca
Porque você me ensinou a ate AMAR
E nao me ensinou a te ESQUECER!!!
Aprendi com tudo isso
Que não devo me calar e deixar
Minha felicidade partir
Porisso decidir lutar para ser feliz ...
Com você ao meu lado...
Volte não me deixe ...

EU TE AMO!!

Planetas como a Terra devem ser descobertos nos próximos 20 anos...

A descoberta de planetas irmãos da Terra e de formas de vida em outros sistemas solares da nossa galáxia é provável nos próximos 20 anos, segundo astrobiólogos americanos que citaram o potencial das missões científicas em andamento e planejadas.

Desde 1995, os astrônomos descobriram, com a ajuda de telescópios, 200 planetas, a maioria gigantes gasosos como Júpiter, de 4 mil a 5 mil vezes maiores que a Terra e girando em torno de estrelas na Via Láctea. Mas planetas similares à Terra seriam pequenos demais para serem descobertos atualmente.

Sua força gravitacional afeta muito pouco o movimento da estrela em torno da qual gravitam para serem detectados, um dos métodos empregados para rastrear exoplanetas. A segunda técnica consiste em observar a passagem da sombra do planeta sobre sua estrela.

As missões Corot, européia, e Kepler, americana, têm boas chances de encontrar algo muito interessante. Lançado em dezembro, o satélite francês Corot está equipado com instrumentosde fotometria estelar que permitem buscar planetas de tamanho mediano similares aos do nosso sistema solar.

O Corot investigará 120.000 estrelas da Via Láctea - que conta com mais de 400 bilhões - e será seguido, no fim de 2008, pela sonda Kepler, dotada de instrumentos ainda mais sensíveis. Seu fotômetro poderá detectar um planeta do tamanho da Terra que passe durante poucas horas diante de uma estrela.

No entanto, para uma observação direta de um exoplaneta de tipo terrestre, será preciso esperar o Terrestrial Planet Finder (TPF) da Nasa, que consiste em dois supertelescópios espaciais, cujo lançamento está previsto para depois de 2016, se o orçamento permitir. A agência espacial européia também tem previsto o projeto Darwin para 2015.

Trata-se de uma frota de pequenos telescópios espaciais que formam um poderoso interferômetro para analisar a atmosfera dos exoplanetas. Mas o trabalho é árduo, explica John Trauger, um astrônomo do Laboratório de Jato Propulsão da Nasa. É comos se procurasse uma agulha num palheiro.

Este cientista acaba de desenvolver uma técnica que elimina os reflexos luminosos deslumbrantes da estrela para diferenciar bem um planeta que gira ao seu redor. Foram selecionadas cinco estrelas entre os 120 mil objetos de busca, cujas características são muito similares às do nosso sol e que poderiam ter planetas habitados.

A busca de sinais que emanam de fontes inteligentes é conhecida pela SETI (sigla em inglês para busca de inteligência extraterrestre), uma organização privada criada pelo célebre astrônomo americano Carl Sagan, falecido em 1996. A SETI é financiada por recursos privados, sobretudo do co-fundador da Microsoft, Paul Allen.