"Longevidade"...

"Longevidade" é valorizada !
Funcionários que se mantêm na mesma empresa estão cada vez mais em alta. Conhecidos em antigas brincadeiras de escritório como "patrimônio da empresa", ou carinhosamente chamados "prata da casa" - sem que isto significasse um verdadeiro upgrade profissional -, os funcionários que optam por permanecer por mais tempo em um mesmo emprego vivem hoje um momento de forte valorização. Isso porque é grande a mobilidade no mercado de trabalho. Assim, atualmente, o funcionário torna-se prata da casa com poucos anos de empresa. A mão-de-obra é valorizada com mais rapidez a partir do aumento da implantação de políticas corporativas de retenção de talento.


São ações que começam a alcançar, inclusive, profissões em que o habitual é "pular" de uma empresa para outra, como na publicidade. É o que acontece, por exemplo, na agência de publicidade Loducca, onde há vários casos de funcionários que fizeram carreira dentro da empresa. "O sobrenome italiano do Celso Loducca, presidente da empresa, não dá apenas nome à companhia, mas se reflete em suas ações. Ele age como um verdadeiro pai de família italiana, daqueles que cuidam dos seus", diz Guga Ketzer, hoje diretor de criação e que entrou na agência como redator júnior, em 1999, logo que chegou de Porto Alegre.


"Me identifiquei logo com a agência e com a visão da propaganda do Celso, que é parecida com a minha e isso foi essencial", conta Guga. Para ele, a opção de fazer carreira em uma só empresa deve levar pelo menos dois quesitos. "Tem que haver uma identidade entre empresa e profissional e a empresa, de jeito nenhum, pode ser um lugar que deixe você se acomodar."
Já Jorge Alberto da Cunha Moreira, sócio-diretor da consultoria BDO Trevisan começou como trainee em 1990, quando tinha apenas 17 anos, no escritório do Rio de Janeiro, onde se tornou auditor. Do Rio foi trabalhar em Porto Alegre e há quatro anos foi convidado a vir para a sede em São Paulo.


Há um ano foi promovido a sócio. "O mercado de auditoria favorece esse sistema de pirâmide. As pessoas vão galgando postos à medida que mostram seu desempenho", diz. "Além disso, a BDO Trevisan tem uma política voltada para apoiar seus funcionários e investir neles, especialmente, na área de educação, garantindo a faculdade, a pós-graduação, além da língua inglesa e um intensivo treinamento interno", comenta.


Para Adriana Felipelli, diretora-executiva da consultoria Right Management, um dos principais objetivos das organizações hoje é a retenção de talentos, e ele deve ocorrer em todos os níveis, sempre levando em conta questões de tempo e custo. "É importante reter o talento, não só pelo que ele pode fazer na empresa, mas também para evitar que vá para a concorrência." Mas, segundo ela, é preciso ter foco nas reais necessidades da empresa, que defina onde, quando e como ela vai priorizar essa retenção de talentos. Ela compara a situação a um "túnel de talentos" em que as pessoas vão galgando posições, numa espiral crescente em razão do seu desempenho. "Nem todos chegam ao topo, mas podem exercer satisfatoriamente tarefas em vários níveis."


O programa Prata da Casa do Grupo Pão de Açúcar foi criado com o objetivo de desenvolver a carreira de colaboradores que apresentavam uma alta performance, mas necessitavam ampliar seu repertório em áreas como formação comportamental (comunicação, assertividade, liderança) e formação escolar (graduação, pós) para evoluírem na companhia.
É um programa de longa duração, com uma série de atividades que o funcionário cumpre, ao mesmo tempo em que trabalha. O foco do primeiro programa foi preparar chefes de operações para assumirem lojas ou ingressar no programa de trainee de gerente, ou até permanecer na própria posição, mas com um desempenho e formação superiores.


A primeira turma contou com a participação de 20 profissionais da capital e também do interior. Todos já assumiram a gerência de uma loja, com resultado considerado excelente pela empresa.
Camila Cotti Borba, 30 anos de idade e sete de Pão de Açúcar, foi uma das participantes. Formada em nutrição, ela começou na empresa como líder de seção - cargo operacional - e teve uma carreira ascendente passando por várias lojas do grupo. "Sempre senti confiança por parte da empresa". conta. "Eu estava grávida quando me chamaram para a inauguração da loja do Real Park, mas a gravidez não foi um empecilho. Acreditaram em mim."


Ela entrou para o programa quando voltou da licença maternidade, há dois anos. "O treinamento envolve as mais diversas áreas, com ênfase em desenvolvimento comportamental, boas maneiras, etiqueta, conhecimentos de liderança, equilíbro profissional." Depois do programa e de passar pelo cargo de trainee de gerência, Camila acaba de assumir a loja da rua Maranhão, na capital paulista.


Também o Grupo GR, empresa especializada em soluções de segurança para condomínios. indústrias, rede de lojas e construtoras, investe em políticas que incentivam a permanência dos funcionários. Ricardo Dantas é um exemplo. Entrou para a empresa, como estagiário aos 19 anos. "Fui incentivado a fazer novos cursos e com apoio da empresa cursei a faculdade de Ciências Contábeis e depois fiz pós e MBA", conta Dantas, que hoje, aos 27 anos, exerce o cargo de controller, responsável por orçamentos, custos e análise de desempenho financeiro da empresa.


Para Roseli Coltre, gerente de RH da empresa, é política da companhia considerar o talento como o que temos de mais importante e investimos em quem mostra vontade de crescer". Segundo ela, a política para retenção dos talentos inclui treinamentos e incentivos, como auxilio-educação.


Já Fábio Depret, sócio-diretor da Forma Turismo, operadora especializada em viagens de formatura, entrou para a empresa em 1998 como monitor de viagem. Em 2002 entrou para o quadro da diretoria. Hoje, Depret é um dos cinco sócio-diretores da empresa e responsável pelas principais ações de marketing e eventos. Cerca de 75% de seus funcionários foram ex-clientes, ou seja, pessoas que viajaram com a operadora, se identificaram com o segmento de turismo e hoje fazem parte da empresa.


Fonte : Gazeta Mercantil - Vida Executiva